Скрам: что это такое простыми словами, принципы и технологии методологии scrum

Поскольку цель спринта уже определена, команде разработчиков необходимо понять, как именно её можно достигнуть. Они решают, каким образом будут реализовывать планируемую функциональность, для того, чтобы scrum термины получить новый готовый инкремент продукта за спринт. При планировании спринта команда разработчиков работает вместе с владельцем продукта над появлением инкремента — новой, улучшенной версией продукта. Внедряя принципы Agile в работу, важно учитывать специфику бизнеса.

Scrum-доска как пример нового подхода

Если проверка показывает несоответствие полученного результата желаемому, команда может быстро скорректировать стратегию разработки или пересмотреть бэклог. После каждой итерации команда должна выдать инкремент — промежуточную версию продукта, которая выносится на обсуждение с заказчиком. На встрече каждый участник команды отчитывается о проделанной работе, отвечает на вопросы и предлагает идеи по улучшению. В результате заказчик может принять инкремент, отправить его на доработку или досрочно закрыть проект.

Преимущества использования SCRUM-доски

Следующие совещания используются в Scrum, чтобы достичь регулярности, контроля разработки и при этом минимизировать количество встреч, которые не предопределены в Scrum[20]. Диаграмма сгорания работ для спринта — показывает сколько задач сделано и сколько ещё остаётся сделать в текущем спринте. Эта прозрачность гарантирует, что каждый в курсе происходящего, знает, кто над чем работает и какие задания ожидают выполнения или уже завершены. Улучшенная видимость досок Scrum уменьшает путаницу и сокращает переписку по электронной почте, а также способствует эффективной и информированной совместной работе.

Работа ведется итерациями, которые в Scrum называют спринтами

PO сортирует все элементы в невыполненной работе продукта в соответствии с порядком приоритета в соответствии с бизнес-ценностями и формирует список приоритетных элементов. Бэклог  продукта может служить «дорожной картой» разработки продукта. Чтобы понять контекст продукта, лучшим справочным материалом являются элементы невыполненной работы. Ещё один отечественный инструмент для управления проектами и общения с командой.

Лучшие программы для создания цифровых скрам-досок

Короткий период времени, в который идёт работа — спринт. Он идёт по плану, который создаётся в начале спринта в тесной связке с владельцем продукта. Во время спринта в план нельзя вносить изменения, так как они могут поставить под угрозу результаты и снизить качество.

Принципы функционирования скрам-команды

Когда отчетный материал изменяет свой статус, стикер перемещается по доске с указанными статусами. С одной стороны, владелец продукта — это человек, который общается с клиентами и другими заинтересованными в продукте лицами (нередко их называют заказчиками). Постепенно, команда становится все более самоорганизующейся, сплоченной и сработанной, так что ей не нужен «погонщик» в виде какого-то менеджера или лидера, и при этом ее производительность растет.

• Запланируйте ежедневные 15-минутные совещания со своей Scrum-командой.
• Кейсы и материалы для статьи предоставил Василий Савунов, Agile Coach, партнер ScrumTrek.
• Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.
• Как и в случае с канбан-досками, методика scrum давно вышла за пределы категории офлайн-инструментов.
• К концу совещания по планированию спринта команда готова приступить к работе.
• Команда вместе с владельцем продукта берёт из бэклога в работу задачи на спринт.

Как создать доску Scrum в Jira?

Команда решает, какие задачи можно сделать в рамках спринта. По окончанию собрания участники понимают, что можно сделать за одну итерацию и как это реализовать. Он отслеживает процесс, советует и контролирует соответствие решению. Проще говоря, фреймворк — это каркас, состоящий из множества типовых шаблонов (библиотек), которые можно дорабатывать. При создании продукта по принципам scrum разработчик не тратит время на создание элементарных вещей и может сосредоточиться на уникальных задачах. Основные преимущества Scrum раскрываются при создании инновационных продуктов на быстро меняющемся рынке.

Команда вместе с владельцем продукта берёт из бэклога в работу задачи на спринт. Скрам нужен для планирования работы, системной организации рабочего процесса, развития ответственности и самоорганизованности в команде. Методология позволяет легко адаптироваться к изменчивым окружающим факторам и постоянно обучаться. И тогда, например, демонстрационная часть обзора спринта превращается в отчет руководству. А ведь одна из задач обзора спринта как раз в том, чтобы наладить сотрудничество между теми, кто создает продукт и теми, кто его будет использовать или продавать. Scrum — методика организации совместного рабочего процесса, в основе которой — поэтапная разработка и совершенствование продукта небольшой командой специалистов различного профиля.

Об эффективных владельцах продукта можно сказать следующее. Ретроспективы помогают командам повышать эффективность работы с течением времени. Узнайте, что говорят об этом в сообществе agile-специалистов, и научитесь проводить ретроспективные совещания в своей команде. «В конце концов, в scrum-команде каждый участник — по-своему мастер. Поэтому хороший scrum-мастер найдет главную роль для каждого», — объясняет тренер Atlassian по современной работе Марк Крут. Когда вы только начинаете работать по методу Scrum, очень полезно взять на роль scrum-мастера человека, который уже видел, как ведется такая работа.

В итоге выпуск сложного продукта растягивается на многие месяцы или даже годы. Когда команда начинает применять Scrum, ее работа, как правило, становится более слаженной и предсказуемой, а сроки разработки новых продуктов зачастую сокращаются в разы. Но бывает так, что внедрение Scrum проваливается, и вместо пользы компания получает убытки и негативный опыт. В Scrum предусмотрены организованные периоды работы с задачами на период. Scrum-команды работают в течение заданного отрезка времени, а в Kanban задачи поступают непрерывно.

Scrum (/skrʌm/[1]; англ. scrum «схватка») — легкий фреймворк, который помогает людям, командам и организациям создавать ценность с помощью адаптивных решений комплексных проблем[2]. Доски Scrum универсальны и адаптируются под различные сценарии проектов и спринтов. Они могут учитывать изменения приоритетов, заданий, требований и пропускной способности ресурсов на протяжении всего жизненного цикла спринта. Доски Scrum помогают командам эффективно управлять заданиями благодаря целостному представлению о проекте. С их помощью можно разбить проект на компоненты, расставить приоритеты заданий, распределить задания между участниками команды и отслеживать прогресс с использованием показателей Scrum.

В случае изменения рынка, появления новых заданий или изменения приоритетов, команды могут легко скорректировать состав доски Scrum в соответствии с новыми условиями. Такая гибкость поддерживает существующую в Agile философию непрерывного совершенствования, благодаря которой команда остается гибкой и адаптивной без привязки к жесткому и конкретному плану. Например, доски Scrum могут включать лимиты незавершенной работы (WIP), которые помогают не перегружать участников команды слишком большим количеством заданий. Это обеспечивает прозрачность ресурсов и побуждает команды сосредоточиться на выполнении текущей работы, прежде чем приступать к новой.

Можно выставить приоритеты тегами-цифрами — к примеру, тег 2000 и 1000 означает высокие приоритеты, 500 более низкий. Это не отчёт команды перед Scrum-мастером или владельцем — это для сотрудников. Ежедневные встречи помогают вовремя менять курс и следить за выполнением задач. А теперь посмотрим, какие инструменты есть в Scrum и как их применять в деле. Ещё иногда Scrum характеризуют как фреймворк (что, вообще-то, готовая модель для программной разработки, по которой можно дописать свой код).

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .